22 maja 2024
09:00 –
09:30 Rejestracja, poranna kawa i czas na networking
09:30 –
09:40 
09:40 –
10:00 
10:00 –
10:40 „Future of work” – rola HRu w tworzeniu ram dla rozwoju organizacji przyszłości (dyskusja panelowa)
10:40 –
11:00 Przerwa na kawę
11:00 –
11:30 Jak AI zmieni świat HR
- Co dalej z rekruterami, czy AI ich wypchnie z rynku
- Które stanowiska przestaną być potrzebne a jakie mogą pojawić się nowe
- Wykorzystanie generatywnej sztucznej inteligencji w pracy – najnowsze badania
11:30 –
11:50 
11:50 –
12:10 Jak budować kompleksowe strategie wellbeingowe w firmach? Raport Zdrowia pracowników w Polsce oraz case study Medicover
- Na co chorują obecnie pracownicy i jaki mają styl życia?
- Nie tylko zdrowie fizyczne, czyli o nowym podejściu do wellbeingu zatrudnionych
- Jak zbudować kompleksową strategię wellbeingową w firmie?
- Jak wygląda wellbeing w Medicover?
12:10 –
12:30 Przerwa na kawę
12:30 –
13:00 
13:00 –
13:30 
13:30 –
14:20 Przerwa na lunch
14:20 –
14:50 
14:50 –
15:10 
15:10 –
15:30 
15:30 –
16:00 
16:00 –
16:20 Przerwa na kawę
16:20 –
16:50 Sztuczna Inteligencja: Nowy Współpracownik, Nowe Możliwości w Dziale HR.
- Wykorzystanie AI do skrócenia czasu rekrutacji poprzez automatyzację procesu wyboru poszukiwanych kandydatów. E2E Proces.
- Wykorzystanie analizy danych do obiektywnej oceny osiągnięć i postępów pracowników.
- Rola AI w tworzeniu spersonalizowanych planów rozwoju, analizie kompetencji i monitorowaniu postępów.
- Zastosowanie analizy predykcyjnej przy użyciu AI do przewidywania potencjalnych przypadków rotacji personelu.
- Waga Czynnika Ludzkiego w HR: Balans między Sztuczną Inteligencją a Aspektem ‘Human Factor’
16:50 –
17:20 Digital Leadership
- Cyfrowa transformacja: czyli o ludziach, których wspiera technologia
- Zadania cyfrowego Lidera: o adaptacji tradycyjnych modeli biznesowych do współczesnych, przełomowych możliwości technologicznych
- Jakie są kluczowe kompetencje cyfrowych liderów? Reinżyniering kompetencji czy kreowanie nowych?
17:20 –
20:00 Ceremonia wręczenia nagród w II konkursie HRA STAR AWARD i koktajl na zakończenie pierwszego dnia konferencji
Zapraszamy Państwa do udziału w ceremonii wręczenia nagrody w konkursie HRA Star Award, po której odbędzie się koktajl będący doskonałą okazją do rozmów w kuluarach.
23 maja 2024
08:30 –
09:00 Rejestracja uczestników, poranna kawa
RÓWNOLEGŁE ŚCIEŻKI TEMATYCZNE DO WYBORU
CULTURE
09:00 –
09:30 Reskilling/Upskilling konieczność czy moda?
- Czy każdego można przekwalifikować?
- Jak się do tego zabrać, od czego zacząć?
- Czy przebranżowienie i podnoszenie kwalifikacji pracowników to koszt czy korzyść dla organizacji
- Na ile liderzy boją się rozwoju i przebranżowienia swoich pracowników
- Jak wykorzystać wewnętrzną wiedzę i umiejętności ekspertów do budowania kompetencji w organizacji?
09:30 –
10:00 Wartości organizacji – jaki błąd popełniliśmy?
Blisko połowa pracowników nie zna wartości firmy, w której pracuje. Z tych, którzy je znają, 3/4 uważa, że wartości ani nie są im bliskie, ani nie pomagają w codziennej pracy. Jaki więc jako hr-owcy i menedżerowie popełniliśmy błąd? Żeby odpowiedzieć na pytanie udamy się do Azji – odwiedzimy małe plemię na filipińskiej wyspie Luzon i przyjrzymy się onboardingowi w wielkiej firmie software’owej. Wszystko po to, by uświadomić sobie, że odpowiedź na pytanie „Jak wdrożyć wartości w organizacji?” jest równie prosta, co rzadko wykorzystywana
10:00 –
10:30 
10:30 –
11:00 Prelekcja Partnera
DATA
–
09:00 –
09:30 Firma, jakiej szukamy
Ewelina Łagowska
HR Manager, IT crowd enthuasiast InsERT
Marcin Hudyma
Dev Manager, HR Enthustiast InsERT
09:30 –
10:00 
10:00 –
10:30 Jak sprawnie planować, kontrolować i optymalizować budżety kadrowe w chmurze?
- Planowanie, prognozowanie i adaptacja – dlaczego zwinna optymalizacja kosztów związanych z kapitałem ludzkim jest kluczowa dla funkcjonowania przedsiębiorstwa?
- Krajowe i zagraniczne regulacje dotyczące zatrudnienia, dyrektywa CSRD, osobisty rozwój pracownika i wiele więcej. Czy skuteczna kontrola budżetu i planowanie są w ogóle realne?
10:30 –
11:00 Jak ocenić poziom przejrzystości wynagrodzeń w organizacji?
- Czym jest przejrzystość wynagrodzeń, jak oddziałuje na pracowników i dlaczego jawne wynagrodzenia wciąż mogą być mało przejrzyste
- Jak kompleksowo analizować poziom przejrzystości wynagrodzeń?
Narzędzia people analytics, które można wykorzystać do kompleksowej oceny i audytu nie tylko jawności płac, ale przejrzystości całego systemu wynagradzania.
PEOPLE
–
Moderacja ścieżki
Moderatorka:
Joanna Jamka
Dyrektorka działu konferencji ADN Akademia
09:00 –
09:30 Walka o pracownika w świetle ESRS i wdrażania dyrektywy work-life balance w organizacjach
- Na ile rozwiązania work-life balance oferowane przez pracodawców są istotne dla kobiet i mężczyzn?
- Na ile standardy ESRS w zakresie zatrudnienia mogą pomóc uruchomić procesy z punktu widzenia HR istotne dla kandydatów do pracy oraz ważne dla utrzymania obecnych pracowników?
09:30 –
10:00 Inkluzywne przywództwo
- Inkluzywny lider/liderka – niezbędne umiejętności włączania wykluczonych
- Wyzwania związane z zatrudnieniem osób z niepełnosprawnością – współpraca HRBP – Kadra zarządzająca
- Dobre praktyki w budowaniu inkluzywnego procesu HR, ze szczególnym uwzględnieniem osób z niepełnosprawnościami
10:00 –
10:30 Menopauza – koniec z tabu, czas na działanie
- Jak menopauza i dyskusje wokół niej wpływają na rozmowy dotyczące HR i świadczeń
- Urlopy menstruacyjne jako benefit a co z menopauzą?
- Dlaczego warto podnieść ten temat w organizacji i przygotować się do wdrożenia działań?
10:30 –
11:00 Prelekcja Partnera – uPacjenta.pl
11:00 –
11:20 Przerwa na kawę
RÓWNOLEGŁE STOLIKI TEMATYCZNE
Moderowane sesje tematyczne z interaktywnym udziałem w grupie 20-35 osób. Przestrzeń do swobodnej wymiany doświadczeń i mniej formalnych rozmów.
11:20 –
12:10 RUNDA 1
11:20 –
12:10 Jak przygotować organizację do wyzwania jakie stawia dyrektywa o przejrzystości wynagrodzeń
- Jak zdefiniować „równość” stanowisk w sytuacji braku ich opisu
- Zasady pomiaru luki płacowej
- Jak przygotować się na pytania ze strony pracowników
- Co uwzględniać w procesie rekrutacyjnym
11:20 –
12:10 Skuteczni menedżerowie = zaangażowane zespoły
11:20 –
12:10 Jak tworzyć realne value proposition, aby rozwijać i promować kulturę DI uwzględniającą potrzeby pracowników z niepełnospraw-nościami.
- Polska na tle innych krajów UE w zakresie tematyki zatrudniania pracowników z niepełnospraw-nościami.
- Mity vs fakty na temat zatrudniania pracowników z niepełnospraw-nościami.
- Jak tworzyć i rozwijać proces DI w organizacji, aby odpowiadał on na realne potrzeby pracowników z niepełnospraw-nościami?
12:10 –
12:30 Przerwa na kawę
12:30 –
13:20 RUNDA 2
12:30 –
13:20 S w ESG – jak wprowadzać zmianę, aby była prawdziwa i służyła wszystkim stronom – case study na podstawie wdrażania dyrektywy work-life balance w organizacjach
- Przegląd praktycznych wdrożeń dyrektywy work-life balance w organizacjach.
- Kompleksowe i wielowymiarowe podejście odnośnie przygotowania do raportowania zgodnie z ESRS w organizacjach pod kątem strategii, wdrożenia i wskaźników
- Prezentacja najlepszych narzędzi i praktyk wspierających łączenie życia zawodowego i prywatnego, w szczególności rodzinnego oraz ujawnienia ESRS S1 oraz wskaźniki opisujące kwestie pracownicze.
12:30 –
13:20 HR Fuckup story, czyli nie bójmy się mówić o porażkach
Kto nigdy nie popełnił błędu, niech pierwszy rzuci kamieniem. Czas oswoić strach i lęk przed mówieniem o tym co robimy źle. Dołącz do dyskusji podczas której otwarcie powiemy o:
- tym co nam się nie udało i czemu
- historii spektakularnej porażki
- tym czy porażka jest przepisem na sukces
- rozwoju opartym na błędach
- tym czego nas uczą porażki
12:30 –
13:20 Jak Rozwijać Zespół? Może przez upskilling? Reskilling? a może spreadskilling? 🙂 – przypadki zespołowe
- Budowanie Kultury Rozwoju
- Diagnoza Umiejętności Zespołu
- Indywidualne Ścieżki Rozwoju
- Monitoring Postępów i Feedback
- Czy to Rocket Science? Bynajmniej…
12:30 –
13:20 
12:30 –
13:20 Przewidywanie i planowanie umiejętności i kompetencji wymaganych do osiągnięcia sukcesu biznesowego w przyszłości
- Czy faktycznie jesteśmy w stanie dziś przewidzieć jakie kompetencje będą nam potrzebne w perspektywie kilku lat
- Jeśli tak, to jakie działania możemy już teraz wdrożyć, aby się na nie przygotować
- Jak postrzegamy rolę AI w tym procesie
Moderatorka:
13:20 –
13:40 Przerwa na kawę
13:40 –
14:30 3 RUNDA
13:40 –
14:30 HR, czyli Harmonized Resources
- Krok pierwszy to zharmonizowanie każdej pojedynczej osoby z organizacją, żeby każda pojedyncza osoba dbając o swoje potrzeby i realizując swoje osobiste strategie, wspierała potrzeby i strategie organizacji.
- Krok drugi to zharmonizowanie ze sobą ludzi w zespołach, żeby ich indywidualna różnorodność przykładała się do budowania synergii, a nie rozpraszała potencjał organizacji.
- Culture Add zamiast Culture Fit.
13:40 –
14:30 Employee Journey Map – narzędzie nowoczesnego HR
- Co to jest mapa podróży pracownika i jak pomaga kształtować pozytywny Employee Experience?
- Kiedy i gdzie stosować to narzędzie? Do jakich procesów HR-owych ?
- Jak przebiegają warsztaty z mapowania podróży pracownika?
- O czym pamiętać podczas projektowania badań?
- Jakie narzędzia digitalowe warto zastosować do wizualizacji mapy?
- Mamy mapę AS IS i co dalej? Jakie są kolejne kroki i kto to wszystko spina?
- Praktyczne wskazówki
13:40 –
14:30 Co badania mówią o stresie, wypaleniu zawodowym, lęku i depresji w miejscu pracy
- Różnice między wypaleniem, przemęczeniem a depresją
- Rola managera w zapobieganiu wypalenia pracowników
- Dane i badania
14:30 –
15:30 Lunch na zakończenie konferencji
