Edycja 2026
Jubileuszowa 5. edycja konferencji „Strategie HR” za nami!
Wielkie Święto HR w sercu Warszawy
Z dumą i ogromną dawką pozytywnej energii ogłaszamy: 5. jubileuszowa edycja konferencji „Strategie HR”, która odbyła się 12-13 maja 2026 roku w Warszawie, przeszła do historii jako wydarzenie przełomowe. Przez dwa dni ADN Centrum Konferencyjne stało się epicentrum nowoczesnego myślenia o ludziach i biznesie.
To nie było zwykłe spotkanie. To był czas, w którym wspólnie zdefiniowaliśmy rolę HR na nowo – jako partnera, który mówi językiem danych, ale nigdy nie traci z oczu człowieka. Motywem przewodnim tegorocznej edycji była rola HR jako lidera i architekta zmiany. To właśnie ta wizja nowoczesnego, silnego działu People, który realnie projektuje przyszłość biznesu, wybrzmiała w każdej minucie prelekcji, warsztatów i kuluarowych rozmów
Dzień pierwszy: strategia, dane i odważne Idee
Pierwszy dzień otworzyliśmy z wysokiego „C”. Jubileuszowa atmosfera sprzyjała stawianiu odważnych pytań o przyszłość naszej profesji.
- Powerspeech i panele: Dr Natalia Dernowska-Żaczyk rozpoczęła od mocnego uderzenia, pytając, czy HRBP może zmienić bieg historii organizacji. Dyskusja panelowa pod przewodnictwem Zuzanny Staszewskiej-Jedynasty pokazała, że HR to dziś architekt strategii biznesowej, a nie tylko wsparcie procesów.
- Gospodarka i technologia: Nie mogło zabraknąć twardych faktów. Dr Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek przeprowadziła nas przez meandry gospodarki globalnej, a eksperci z firm Factorial i Deel pokazali, jak technologia i AI redefiniują granice pracy.
- Transparentność i wynagrodzenia: Ania Morawiec-Bartosik „odczarowała” temat dyrektywy o równości płac, dając uczestnikom konkretną mapę drogową na ostatnią prostą wdrożenia przepisów.
- Wieczór pełen śmiechu: Jubileusz świętowaliśmy w wyjątkowym stylu. Stand-up Łukasza Sadowskiego o absurdach pracy w 2026 roku był idealnym wentylem bezpieczeństwa, po którym nastąpił uroczysty bankiet – czas na networking i świętowanie 5 lat naszej wspólnoty.
Dzień drugi: „dotknąć tematu” – praktyka, warsztaty i gry
Drugi dzień był prawdziwym festiwalem interakcji. Zgodnie z naszą obietnicą, uczestnicy mogli „dotknąć” wiedzy, zamiast tylko o niej słuchać.
- Biało na Czarnym: To był format, który całkowicie zniósł bariery. Bez klasycznej sceny i bez tradycyjnego podziału na „wykładowców” i widownię. Postawiliśmy na bezpośrednią, partnerską rozmowę „twarzą w twarz”. Biznes pytał, HR odpowiadał, a efektem była szczera i bezkompromisowa wymiana perspektyw, która pozwoliła nam spojrzeć na codzienne wyzwania bez korporacyjnego lukru.
- Rundy warsztatowe: Od liczenia ROI w HR, przez techniki prowadzenia trudnych rozmów, aż po projektowanie EVP dla pięciu pokoleń – sale warsztatowe pękały w szwach od kreatywnej energii.
- Salon gier biznesowych: To był absolutny hit! Gry takie jak „Mobbusters” czy symulacje zarządzania zmianą pozwoliły uczestnikom przetestować trudne scenariusze w bezpiecznym, kontrolowanym środowisku. To tutaj teoria spotkała się z praktyką w najbardziej angażującej formie.
- Otwarte debaty: Formuła debat pozwoliła na swobodną wymianę opinii o zdrowiu psychicznym, neuroatypowości czy współpracy HR z finansami. Każdy głos miał znaczenie.
Kluczowe wnioski
Podczas tegorocznej edycji wypracowaliśmy wiele wniosków dla nowoczesnego HRBP, które warto wdrożyć w każdej organizacji:
- HRBP jako Strażnik P&L i Marży
- Traktujemy procesy HR (awanse, nowe etaty) jako inwestycje biznesowe. Każda prośba o zatrudnienie musi zawierać odpowiedź na pytanie: „Jaki jest przewidywany ROI i jak wpłynie to na marżę?”. Uwzględniamy pełny koszt zatrudnienia (Total Cost of Employment), w tym minimum 30% kosztów ukrytych.
- Architekt Modelu Operacyjnego zamiast „Pożarnika”
- Zastępujemy reaktywne łatanie dziur kadrowych kwestionowaniem status quo. Zanim otworzymy rekrutację, analizujemy proces. HR ma odwagę zapytać: „Czy potrzebujemy 5 nowych osób, czy radykalnej zmiany sposobu działania i automatyzacji procesu?”.
- Fakty zamiast „Wydaje mi się”
- Budujemy autorytet na twardych dowodach. Pozyskujemy pełny obraz organizacji nie tylko z arkuszy Excel, ale przez shadowing (obserwację pracy). Zastępujemy ogólne opinie (np. „ludzie są wypaleni”) konkretną diagnozą przyczyn (np. „wąskie gardło w procesie X generuje Y nadgodzin”).
- Kultura „Odzyskiwania czasu”
- Eliminowanie zbędnych, archaicznych procesów jest tak samo ważne, jak budowanie nowych struktur. Pytamy pracowników: „Co w Twojej codziennej pracy nie ma sensu?”. HR staje się liderem efektywności, usuwając „szum” organizacyjny.
- Ustrukturyzowana analiza decyzyjna
- Koniec z podejściem opisowo-narracyjnym w rozmowach z Zarządem. Każda rekomendacja HR musi opierać się na schemacie: Dane → Obserwacje HRBP → Wpływ na biznes → Ryzyka → Konkretna Rekomendacja.
- Human-Led, Agent-Powered: Skalowanie przez AI
- AI nie jest tylko narzędziem, ale nowym członkiem zespołu. HR projektuje organizację, w której ludzie i sztuczna inteligencja wspólnie skalują biznes. Skupiamy się na tym, jak AI może przejąć procesy powtarzalne, uwalniając potencjał kreatywny pracowników.
- Koniec ery stanowisk – czas na Skills-Based Organization
- Przechodzimy od sztywnych opisów stanowisk do dynamicznego zarządzania umiejętnościami (skills). HR mapuje kompetencje, które są kluczowe dla przetrwania firmy w obliczu zmian, a nie tylko „pudełka” w schemacie organizacyjnym.
- Wellbeing systemowy zamiast „wellbeing-washingu”
- Odchodzimy od powierzchownych benefitów na rzecz systemowego wsparcia zdrowia psychicznego i inkluzywności. Budujemy kulturę, w której bezpieczeństwo psychologiczne jest fundamentem efektywności, a nie tylko hasłem na plakacie.
- Transparentność jako strategia budowania zaufania
- Jawność wynagrodzeń i jasne ścieżki rozwoju to nie tylko wymóg dyrektyw, ale narzędzie budowania lojalności. HR bierze odpowiedzialność za edukację liderów w zakresie sprawiedliwego wynagradzania i merytorycznego feedbacku.
- Przywództwo adaptacyjne i odporność
- W czasach „demograficznej zimy” i nieustannych zmian, rolą HR jest kształtowanie liderów, którzy potrafią zarządzać w niepewności. Skupiamy się na budowaniu autentycznych relacji i transferze wiedzy między pokoleniami (Silver Generation jako strategiczny zasób).
Podziękowania
To wydarzenie nie byłoby możliwe bez zaangażowania setek osób:
- Ekspertkom i Ekspertom: Dziękujemy za Waszą merytoryczną bezkompromisowość i pasję.
- Partnerom i wystawcom: Wasze wsparcie pozwoliło nam nadać jubileuszowi odpowiednią oprawę i nowoczesny wymiar technologiczny.
- Uczestnikom: To Wasza energia, pytania i chęć rozwoju tworzą markę „Strategie HR”. Dziękujemy za Waszą obecność i zaangażowanie!
Misja trwa. Już teraz zapraszamy na 6. edycję konferencji „Strategie HR” w 2027 roku. Do zobaczenia!
Zespół ADN Akademia & „Strategie HR”
PARTNERZY V EDYCJI
