Edycja 2025

Z ogromną radością i satysfakcją meldujemy, że czwarta edycja konferencji „Strategie HR”, która odbyła się 20-21 maja w gościnnym ADN Centrum Konferencyjnym w Warszawie, przeszła do historii!

To były dwa niezwykłe dni, które śmiało możemy nazwać prawdziwym Świętem HR. Atmosfera od samego początku tętniła energią, zaangażowaniem i otwartością na wymianę bezcennych doświadczeń oraz wzajemnych inspiracji.

Dzień Pierwszy: Wspólna podróż przez kluczowe wyzwania HR

Pierwszy dzień konferencji zgromadził wszystkich uczestników na wspólnej, intensywnej sesji merytorycznej. Agenda koncentrowała się wokół najbardziej palących tematów, które kształtują dzisiejszy i przyszły krajobraz zarządzania zasobami ludzkimi:

Niezwykle wnikliwą analizę obecnej sytuacji geopolitycznej i rynkowej oraz jej wpływu na kluczowe dla HR zagadnienia przedstawiła dr Małgorzata Krzysztoszek-Starczewska w prelekcji „Pracownik – koszt czy inwestycja dla gospodarki i przedsiębiorstwa”. Jej wystąpienie, pełne strategicznych spostrzeżeń, spotkało się z ogromnym uznaniem.
Gorącym tematem, który wywołał falę dyskusji, była rola Sztucznej Inteligencji w HR. Prelekcja dr Barbary Zych na temat praktycznego wykorzystania AI, a także późniejszy panel dyskusyjny, wzbudziły ogromny entuzjazm. Wątek ten znakomicie uzupełnił Adrian Mortel, który w swoim wystąpieniu poruszył niezwykle istotne zagadnienie: „Jak rozwijać pracowników, którzy nie chcą się rozwijać w erze AI?”, dostarczając praktycznych wskazówek i inspirując do poszukiwania nowych metod angażowania zespołów w obliczu technologicznych zmian.
W kontekście nadchodzącej dyrektywy, prelekcja Anny Morawiec-Bartosik na temat jawności płac była niezwykle aktualna i potrzebna, skłaniając do refleksji nad przygotowaniem organizacji do nadchodzących zmian.

Po intensywnej dawce wiedzy przyszedł czas na chwilę celebracji. Wieczór uświetniła uroczysta ceremonia wręczenia nagród w Konkursie HRA Star Award. Serdecznie gratulujemy głównemu zwycięzcy – firmie dmTech GMBH sp. z o.o. oddział w Polsce za ich innowacyjny projekt! Specjalne wyróżnienie Jury powędrowało do zespołu Swarovski GBS – również wielkie brawa!

Niezwykle miłym zwieńczeniem pierwszego dnia był wieczorny koktajl networkingowy. W sympatycznej, nieformalnej atmosferze, przy pysznych przekąskach i lampce wina, uczestnicy mieli okazję nawiązać nowe relacje biznesowe i odświeżyć te już istniejące – bezcenne chwile integracji i swobodnej wymiany myśli.

Dzień Drugi: Zanurzenie w specjalistyczne ścieżki i interaktywne dyskusje

Drugi dzień konferencji to już tradycyjnie możliwość wyboru i pogłębienia wiedzy w ramach równoległych ścieżek tematycznych oraz angażujących stolików dyskusyjnych. Uczestnicy bardzo chwalili tę formułę, doceniając możliwość dopasowania programu do swoich indywidualnych zainteresowań.

Na ścieżce PEOPLE dyskusje koncentrowały się wokół automatyzacji procesów HR przy użyciu dostępnych narzędzi, wyzwań zdrowotnych różnych pokoleń i dostosowywania do nich programów profilaktycznych. Poruszono także tematykę wspierania rozwoju młodych liderów z Generacji Z.
Ścieżka DATA poświęcona była budowaniu organizacji HR opartych na danych (Data Driven Organization) oraz najnowszym trendom w People Analytics. Uczestnicy zgłębiali tajniki transformacji działów raportowych w strategiczne jednostki analityczne oraz uczyli się, jak efektywnie komunikować dane liczbowe, aby były zrozumiałe i wartościowe dla biznesu.
W ramach ścieżki CULTURE rozmawiano o tym, jak budować w pracownikach kulturę brania odpowiedzialności za własny rozwój oraz o kluczowej roli komunikacji jako metakompetencji. Analizowano również czynniki wpływające na pozytywny eNPS i kulturę zaangażowania, a także przedstawiono inspirujące studium przypadku strategicznej i zwinnej transformacji HR w dużej organizacji.

Kulminacyjnym punktem drugiego dnia, pozwalającym na najgłębszą interakcję i wymianę praktycznych doświadczeń, były trzy rundy tematycznych stolików dyskusyjnych. Uczestnicy mogli wybierać spośród aż piętnastu różnorodnych tematów, a żywe dyskusje prowadzone przez doświadczonych moderatorów koncentrowały się na konkretnych rozwiązaniach i studiach przypadków. Spektrum poruszanych zagadnień było niezwykle szerokie: od nowoczesnego podejścia do Performance Review i dylematów związanych z jego powiązaniem z wynagrodzeniami, przez budowanie silnej marki osobistej lidera i zaufania w zespołach, po analizę relacji człowiek-AI i roli sztucznej inteligencji na całej ścieżce pracownika. Uczestnicy dzielili się również doświadczeniami w tworzeniu Culture Booków, efektywnym zarządzaniu danymi z badań Employee Experience, a także przekształcaniu kryzysu w okazję do wzmocnienia zespołu. Ważnym głosem były dyskusje o DNA motywacyjnym zespołów, budowaniu organizacji inkluzywnej dla osób transpłciowych i niebinarnych, kreowaniu wspierającej kultury feedbacku oraz praktycznym wdrażaniu wartości w firmie. Nie zabrakło także odważnych rozmów o najnowszych formach mobbingu, zarządzaniu zmianą (traktowanym zarówno jako nauka, jak i sztuka), wpływie przejrzystości wynagrodzeń na lojalność oraz niezwykle cennych, szczerych dyskusji o „fuckupach HR bez lukru” i nauce płynącej z popełnianych błędów. Ta interaktywna formuła pozwoliła na bezpośrednią wymianę myśli i generowanie inspiracji do działania w swoich organizacjach.

Przez całą konferencję towarzyszyła nam niezwykle sympatyczna i otwarta atmosfera, sprzyjająca nauce, ale i budowaniu wartościowych relacji. To właśnie ta energia i zaangażowanie wszystkich obecnych sprawiły, że „Strategie HR” 2025 były tak wyjątkowym wydarzeniem.

Na zakończenie pragniemy skierować ogromne wyrazy wdzięczności. Szczególne podziękowania kierujemy do wszystkich naszych wspaniałych Ekspertek i Ekspertów – Prelegentów, którzy podzielili się swoją bezcenną wiedzą, Uczestników paneli dyskusyjnych, którzy wzbogacili debaty różnorodnymi perspektywami, oraz Moderatorów stolików tematycznych, którzy z pasją prowadzili angażujące i merytoryczne rozmowy. To dzięki Państwa profesjonalizmowi, zaangażowaniu i gotowości do dzielenia się doświadczeniami, poziom konferencji był tak wysoki, a atmosfera pełna inspiracji.

Serdeczne podziękowania składamy również naszym nieocenionym Partnerom, Patronom, Wystawcom oraz Partnerom Medialnym. Państwa wsparcie, zaufanie i owocna współpraca były fundamentem sukcesu IV edycji „Strategii HR” i pozwoliły nam stworzyć wydarzenie, z którego jesteśmy dumni.

Przede wszystkim jednak, z całego serca dziękujemy Wam, drodzy Uczestnicy! To Wasza liczna obecność, okazane nam zaufanie, aktywny udział w każdej sesji i niezwykła energia stworzyły tę niepowtarzalną atmosferę Święta HR. Dziękujemy za każdą rozmowę, pytanie i podzieloną refleksję. Bez Was to wydarzenie nie miałoby sensu!

Już dziś z niecierpliwością czekamy na kolejne spotkanie i z ogromną przyjemnością zapraszamy Państwa na V jubileuszową edycję konferencji „Strategie HR” w 2026 roku! Mamy nadzieję, że spotkamy się w jeszcze liczniejszym gronie, gotowi na kolejne inspirujące dyskusje i wymianę wiedzy.

Do zobaczenia! Zespół „Strategie HR”