
20 maja 2025
Rejestracja uczestników i czas na networking przy porannej kawie
Przywitanie uczestników i otwarcie konferencji

Joanna Jamka
Dyrektorka działu konferencji ADN Akademia
Rola HR w prowadzeniu i wspieraniu transformacji biznesowych (panel dyskusyjny)
- HR Business Partner przyszłości – co to znaczy „krytyczny” partner biznesu
- nowe kompetencje – własne i zespołów
- współpraca z AI – co oznacza dla przyszłości zawodu
- jak planować długofalowy rozwój firmy w kontekście problemu różnic pokoleniowych i starzenia się społeczeństwa
Cyfrowy HR: Jak zautomatyzować zarządzanie dokumentacją i uwolnić potencjał zespołu?
- Transformacja papierowej dokumentacji w cyfrowy ekosystem
- Narzędzia i technologie wspomagające cyfryzację procesów HR
- Korzyści z automatyzacji: oszczędność czasu, redukcja błędów i zwiększenie satysfakcji
Przerwa na kawę
Kompetencje przyszłości (panel dyskusjny)
- Hyperforming Teams – co jest niezbędne do uformowania wysokowydajnych zespołów
- luki kompetencyjne jako kwestie krytyczne
- wykorzystanie AI do mapowania kompetencji
Lunch
Uwolnij potencjał cyfryzacji HR dzięki Usługom Zaufania
- wzmocnij bezpieczeństwo i efektywność cyfrowych procesów HR
- uprość zarządzanie usługami zaufania dla HR
- przyśpiesz cyfrową transformację działu HR dzięki ekspertom i technologii
Nowoczesne HRy zaczynają się od zaufania
Sztuczna inteligencja i automatyzacja procesów HR
- wykorzystanie technologii w planowaniu zatrudnienia i zarządzania talentami
- zwiększenia wydajności i innowacyjności przy użyciu rozwiązań
Przywództwo w erze sztucznej inteligencji (panel dyskusyjny)
- jakich nowych kompetencji będziemy wymagać od liderów w szybko zmieniającym się środowisku biznesowym
- jak kultywować przywództwo, które napędza innowacje i zmiany
- AI-Lider?
Przerwa na kawę
Ceremonia wręczenia nagród w III konkursie HRA STAR AWARD i koktajl na zakończenie pierwszego dnia konferencji
Zapraszamy Państwa do udziału w kulminacyjnym punkcie pierwszego dnia konferencji – ceremonii wręczenia nagród w prestiżowym III Konkursie HRA Star Award! To wyjątkowe wyróżnienie celebruje innowacyjne i efektywne strategie HR, które – podobnie jak dane – stanowią fundament nowoczesnego zarządzania zasobami ludzkimi. To moment, w którym docenimy liderów i innowatorów HR, którzy swoimi działaniami wyznaczają nowe standardy w branży. Podobnie jak w analityce HR, gdzie dane są kluczem do podejmowania trafnych decyzji, tak i w naszym konkursie nagradzamy konkretne, mierzalne efekty wdrożonych strategii.
Ten wyjątkowy wieczór wzbogaci krótkie wystąpienie Kamila Janika, CEO Compani – Partnera wspierającego konkurs. Jego prelekcja pt. „Od emocji do Excela. Dane jako paliwo strategii eventowej” z pewnością dostarczy Państwu cennych perspektyw na temat roli danych w planowaniu i mierzeniu sukcesu inicjatyw, nie tylko eventowych, ale i HR-owych.
Po zakończeniu ceremonii zapraszamy serdecznie na koktajl, gdzie w swobodnej atmosferze będzie można kontynuować inspirujące rozmowy i wymienić się doświadczeniami. To idealna okazja, by w kuluarach przedyskutować dzisiejsze wnioski i nawiązać cenne relacje.
21 maja 2025
Rejestracja uczestników, poranna kawa
RÓWNOLEGŁE ŚCIEŻKI TEMATYCZNE DO WYBORU
PEOPLE

Joanna Jamka
Dyrektorka działu konferencji ADN Akademia
Jak wykorzystać narzędzia, które już masz w firmie, aby zautomatyzować procesy HR? Aplikacje, które wspierają, a nie zastępują człowieka:
- case study 1 – Automatyzacja MBO
- case study 2 – 9 BOX i zarządzanie talentami
- case study 3 – Onboarding i offboarding
- case study 4 – Automatyzacja analityki HR
Wyzwania zdrowotne różnych pokoleń – czy i jak różnicować programy profilaktyczne dostosowane do każdej grupy?
- Jakie są specyficzne problemy zdrowotne różnych generacji
- Jak uwzględnić różnice w programach wellbeing?
- Czy organizacje są gotowe na starzejące się społeczeństwo?
- Jak styl zarządzania i komunikacji wpływa na zdrowie
W kierunku analitycznego HR
- od zespołu ds. raportowania do strategicznego działu analitycznego – wyzwania, błędy, czynniki sukcesu
- pozycjonowanie analityki HR w strukturach firmy
- zwiększanie zakresu i możliwości funkcji analityki, aby zaspokoić obecne i przyszłe potrzeby biznesowe
Dlaczego menedżer nie musi być odpowiedzialny za rozwój pracowników? Jak wśród pracowników budować kulturę brania odpowiedzialności za swój rozwój i zaangażowanie
- jak zadbać o rozwój pracowników bez przytłoczenia nadmierną presją
- jak stworzyć kulturę organizację, w której ludzie biorą odpowiedzialność za swój rozwój
Strategiczny i zwinny HR – jak wdrożyć transformację i zaangażować w zmianę całą organizację? Studium przypadku firmy Reckitt

Marta Bagińska
HR Director Eastern Europe Reckitt
Przerwa na kawę
RÓWNOLEGŁE STOLIKI TEMATYCZNE
Moderowane sesje tematyczne z interaktywnym udziałem uczestników. Przestrzeń do swobodnej wymiany doświadczeń i mniej formalnych rozmów.
RUNDA 1
STOLIK 1 – PERFORMANCE REVIEW
- jak opracować proces, który jest skoncentrowany na przyszłości i poprawie efektywności
- powiązać z wynagrodzeniami, czy nie?
- sprawdzone rozwiązania, ale i pułapki nieudanych wdrożeń
STOLIK 3 – BUNT NIE-MASZYN, CZYLI DLACZEGO AI NIE ZASTĄPI CZŁOWIEKA
- Sztuczna inteligencja w jako zasób, nie remedium na problemy
- Możliwości AI, a możliwości człowieka
- Co ma większą wartość: AI czy człowiek
- Być albo nie być, a może jednak współpraca?
STOLIK 5 – JAK NIE ZABADAĆ SIĘ NA ŚMIERĆ?
- O efektywnym programie pracy z Employee Experience
- Jak ogarnąć dane z badań zaangażowania, eNPS, pulse check, badań rekrutacji, onboardingu, exit interview i innych?
Przerwa na kawę
RUNDA 2
STOLIK 7 – DNA MOTYWA- CYJNE TWOJEGO ZESPOŁU. JAK UWOLNIĆ POTENCJAŁ ZESPOŁU I ZBUDOWAĆ ZAANGAŻOWA-NIE
- odkryj, co naprawdę napędza Twój zespół
- doceniaj skutecznie
- strategie motywacyjne dla różnych typów DNA
STOLIK 8 – DOS&DONT’S W BUDOWANIU ORGANIZACJI INKLUZYWNEJ DLA TRANSPŁCIO-WYCH I NIEBINARNYCH OSÓB PRACUJĄCYCH
- pole minowe mikrozachowań i mikroagresji
- język (nie) włączający, czyli jak mówić i jakich słów (nie) używać
- sojusznictwo HR czyli dobre praktyki i sprawdzone rozwiązania trans inkluzywne w praktyce HR
Przerwa na kawę
3 RUNDA
STOLIK 12 – FUCKUPY HR BEZ LUKRU
- każdy popełnia błędy, ale nie każdy umie je wykorzystać
- podyskutujmy, jak radzić sobie z fuckupami w HR i zamieniać je w przewagę oraz co zrobić żeby im zapobiegać
STOLIK 14 – ZARZĄDZANIE ZMIANĄ – NAUKA CZY SZTUKA?
- „nauka” o narzędziach i technikach, które pozwolą Ci efektywnie wdrożyć zmianę czy „sztuka” zarządzania emocjami i prowadzenia przez nie pracowników?

Marta Bagińska
HR Director Eastern Europe Reckitt